一年前(精確的來說應該是11個月前)，我寫了[柯P解密]系列文章，談我的老師柯文哲，文章發表後，有很多迴響，有人贊同，也有人說：你講的是你學生時代的事，畢業那麼久了，過了十幾年，難道人不會變嗎？既然寫了文章，就要負責調查清楚才對。
有理。
現在的柯文哲教授是怎樣的人，以下是我的｢調查報告｣。
他幾乎每天都要工作到晚上十二點才回家，這是公開的秘密，全台灣大概有上萬個人知道這點，沒什麼好｢爆料｣的。
他的生日，他一樣做到十二點才回家，父親節，他是三個孩子的父親，也一樣做到十二點才回家。當天經過柯文哲的辦公室的台大員工和病人家屬都知道這件事，這也算不上是｢內幕｣。
他的辦公室，門幾乎永遠是開著的，大概是因為隨時會有人進來找他，辦公室位置就在病人家屬休息區附近，一個短而灰暗的走道旁，以一個部門主任的辦公室來說真是窄小得可笑，在企業界，別說與他同層級的高階主管，就是一個基層員工，辦公桌都比他大上一半。
病人或家屬如果從走廊上探頭，會看到微微駝背的柯文哲，看起來一點都不像是身兼數職、一手掌管數不清業務的大教授，倒像是一個工友，埋沒在滿桌的最新論文與醫療文件裡，但是他手頭的工作一直被打斷，因為每不到幾分鐘，他的手機就會響起來，醫院內內外外發生的許多事，都要找他，都想分他一點時間。
而他的時間是寶貴的，於是，他選擇盡可能將時間留給病人，我們常跟朋友約吃飯談事情，但是柯文哲無法約吃飯談事情，因為他一頓飯只吃個五分鐘，簡直不可思議──我以前在軍中跟指揮官一起吃飯時都沒逃得那麼快──而他連走路的時間都要省，從學生時代，我們都知道柯P走路來去如風，十年如一日，他現在依然如此，但是有一點與十幾年前不同，就是他有了退化性關節炎，換作別人早就步履維艱，他卻是省一秒是一秒。
我們知道他幫助過台中市長胡志強的妻子邵曉玲，我們也知道他在連勝文被一槍打穿腦袋時幫助過連勝文，還幫他證明他真的頭上被槍打了個洞，但是新聞沒有報導的是，他對一般病人也一視同仁，甚至很多事都親力親為，於是贏得了許多病人與家屬的感激，有好幾位已經在媒體投書及網路上發表聲援他。
我調查出柯文哲的另一個秘密，是他以為自己是土地公，有求必應，別人的請求，尤其是病人的，他總難以拒絕，而答應人的事，他又一定要做到，結果是攬了一身事在身上，對請求者來說真是菩薩，但對他的團隊來說，則是｢又來了！｣，這時候，他經常只好｢凹｣部下們說：｢幫我一下嘛，我答應人了。｣其他類似這樣的狀況，為他招來了獨斷獨行的批評。
而當挺扁團體找上門來，他也一樣被｢凹｣，說起來，我是個投了阿扁兩次的後悔選民，我一點都不覺得需要幫扁爭取什麼權益，但是柯文哲教授想得比較多，他認為總有人要進去看看扁到底是怎麼回事，免得這件事又成為興風作浪的藉口，全台灣沒幾個醫師想淌這灘渾水，所以就是他｢我不入地獄，誰入地獄｣，入了地獄以後，果然講的話都被屈解，於是他只好在facebook上發言自清。
但是自清效果恐怕很有限，因為大眾好像都以為柯文哲最近都在忙阿扁的事，還有他開玩笑說要選台北市長的事，根據我｢調查｣的結果，顯然並不是那樣。
那柯文哲都在幹嘛？
那又要從美國說起了(你說我為何很多事都會從美國說起，這....是巧合)
16年前，美國誕生了一個新的醫療科別，叫Hospitalist，譯為整合醫療照護，這個新組織的誕生，是因應美國醫療費用高漲而生，詳情在此就先不介紹，總之，美國發現創造了這個新組織之後，因為醫療照護品質的提升，所以醫療費用減少，因此保險公司的給付可以減少，醫護人員的負擔也降低，而病人也得到更好的治療結果，四贏。
當柯文哲到美國開會，聽到這個新發展，他立刻想到應該引進國內。
目前台灣的醫療崩潰危機，主要的幾個面向，正是健保破產、醫護人員負擔過重、以及急診的崩潰，台灣的醫療現場雖與美國的情況有極大的不同，但很巧合的，Hospitalist引進台灣，正好作為急診的後送病房，能起舒解急診壓力的作用，而Hospitalist可節省醫療費用的特性，以及可以承擔最｢欻(trouble)｣的病人以減輕其他醫護負擔，更是可在體制內改善醫療現況的一帖良藥。
於是，3年前，在柯文哲極力鼓吹，以及台大院方的支持下，整合醫療照護病房成立了，這3年來柯文哲的心力都放在這個制度的實驗上，他想證明這個辦法真的能降低醫療支出，且改善醫療品質與醫護的生活品質。
許多人高聲疾呼要解決現在的醫療問題，但是至今沒有一個理想的解決辦法，有人主張調漲健保費，但在政治上不可能通過；有人主張乾脆讓健保倒閉，但這將造成一陣大混亂；包括我在內，很多人都只在網路上夸夸而談許多沒有實行可能的理想，但是在我們坐而言的時候，柯文哲卻在沒有人知道的地方默默的以實際行動試圖拯救這個環境。
3年了，到今年的5月，才有天下雜誌的一篇報導。
那他到底做得好不好？我離開醫療現場已久，難以｢評鑑｣，不過我｢調查｣到了一些數字，這個病房，專門收治急診最｢欻｣的病人，這樣的病患死亡率一般來說都相當高，此病房的病患死亡率是一成，而只要在內外科實習過的人，一想到這種地方，馬上聯想到就是｢每日C｣──每天都有病人病危急救，CPR(心肺復甦術)做個沒完沒了──還有處理不完的醫療糾紛。
驚人的是，這個病房竟然已經有長達12個月，也就是說一整年的時間沒有CPR，而三年來，醫療糾紛只有一件而已，一般來說外科病房一年醫療糾紛都是數不清，而內科病房一年至少也有一件，三年才一件實在｢很離奇｣。
再考慮到，在急診等床等到叫天天不應叫地地不靈的病人與家屬，收治上來時往往都怒氣沖天，而台大的病房設備是有目共睹的落伍，十幾年前我見習、實習時的那些破爛椅子，現在都｢十年如一日｣的還在病房，只是更破爛了，台大的伙食更是出了名的難吃──我實習時曾有病人住院住到血中白蛋白一直降，另一個是血紅素一直降，搞了老半天，原來是因為伙食太難吃食不下嚥，蛋白質和熱量不足──住這種地方很難心平氣和，竟然鮮少發生糾紛，那麼我想應該是醫療品質有相當高的水準。
這是整個團隊的貢獻，而柯文哲用心盡力，將這個團隊打造得非常好。
當這個實驗性的病房有初步的成果，他立即想要擴大試驗，因此同樣在院方支持下，病房將擴增一個，他為此而奔走徵才，忙得不可開交。
這就是柯文哲最近在忙的事。
然而他現在得浪費他拼著不回家、拼著胃痛、膝蓋痛省下來的時間，去應付一場彈劾，新聞報導，柯文哲說：｢不要緊。｣
但是我覺得很要緊，我們的稅金到底都繳來幹什麼的？用來鏟除良民的良田，蓋成已經過多的工業區；用來加班趕工，讓違法破壞杉原海灣的飯店審核過關，用來買置入性行銷廣告對付我們自己；還有用來養監委，彈劾拼命在做事的人，讓他沒辦法做事。
我的調查結果，任何一個普通人，只消到醫院去打聽打聽，都可以得到同樣的結論，但是我想監委可能沒有時間進行這樣的調查，或許委員進行的是比較利用高科技產品的調查，譬如說，看電視調查。
我以非常沉重的心情，提出我的｢調查報告｣。
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