(本系列文章原本刊載於想想論壇，此處為純文字版，完整圖文版請至想想論壇閱覽)
在台灣，有一小群人非常的守舊。
這麼說其實不大對，在全世界，古今中外，總有一小群的人非常的守舊，他們一但被教導了某個觀念，就好像小鴨子第一眼看到會動的物體就認作娘一樣死跟著不放，再也不改變，動物學上這叫印痕效應。
10幾年前，歐洲各國開始發展太陽能時，一度電成本20到30塊錢新台幣，太陽能非得靠補貼才能生存，於是許多人得到一個印象：太陽能很貴，會賠錢。同樣的，過去有許多節能技術不成熟，需要高昂的成本，所以許多人得到一個印象：節能不划算。
從此像鴨子一樣，印痕起來，再也不改變。
但是技術一直在進步，世界一直在變化，產業界較樂觀的計算自2011年起，或比較保守的計算自2012年起，太陽能新產品就已經能達到｢電網平價｣(Grid Parity)，且成本還持續再下降；另一方面，節能領域也發生成本上的劇變。
帕洛奧圖（Palo Alto）是矽谷的重要創新中心，2013年，帕洛奧圖簽下了一紙30年的電力採購合約，採購該市總用電量18％的太陽能電力，合約價是：一度電6.9美分，也就是說約新台幣2塊錢。這個價格雖是美國對太陽能有30％補貼下的產物，但即使把補貼的部分加回去，也一樣不到10美分，也就是不到新台幣3塊錢。
節能方面，以智慧照明調控系統來說，在激烈競爭，以及技術整合下，成本以數量級的方式下降，原每平方英呎要價 1.3 美元，現在「從元到角，從角到分」，每平方英呎可降到只剩下 5 美分。
如果有人堅持太陽能曾經很貴，所以永遠都很貴，過去西班牙、德國，以及現在日本的太陽能發展仰賴補貼，所以永遠都仰賴補貼。堅持世界永不改變，那麼我想請他們看一則2007年的新聞摘錄：
｢瑞士信貸證券昨天樂觀表示，以面板產業前2次多頭走勢來看，友達股價淨值比歷史高點為3.3倍，以此推估，股價最高有漲到131元實力。｣____摘自2007年10月的《蘋果日報》
請這些人用131元跟友達股東們買股票如何？或用1000塊的價格買宏達電的股票如何？我想持有這兩家公司股票的人會非常樂意把股票賣給這些冤大頭。
人類與鴨子不同的地方，是人類會隨著世界改變而想出因應之道，鴨子永遠是鴨子，頂多被選種為待宰的肉鴉，或是被人類填鴨成一樣待宰的肥鴨，但人類不會坐以待斃，至少大部分人不會。
在本系列的前二篇之中，我們談到全球電業主管預期分散式能源將會改變電業的恐龍時代，全球電業都將發生劇變。
美國聯邦能源管理委員會(Federal Energy Regulatory Commission, FERC)主席瓊‧威靈霍夫(Jon Wellinghoff)就明確表示：｢我們正處於轉變至分散式資源的轉變期。｣而分散式能源造成的影響，也不一定來自於太陽能等可再生能源，瓊‧威靈霍夫認為光是能源儲存就會對電網商業模式造成相當大的影響。
美國愛迪生電業協會──美國民營電力公司組成的協會，其成員總供電範圍涵蓋2.2億人口──則在2013年1月發表研究報告，指出分散式能源將會對電業造成｢死亡螺旋｣的威脅。也就是說，使用分散式能源的消費者越多，電網固定開支分攤下來就越貴，導致使用電網的成本提高，再進一步讓消費者轉向分散式能源。
美國大電力公司Dominion的副總裁David Shuford則挑明了說，即使尚未進入死亡螺旋，分散式能源也會使電業營收成長縮水或零成長，導致投資收縮，資金流向其他產業。因此電力公司現在就已經將分散式能源視為一大威脅。
那麼電力公司該怎麼辦？全力抵制、阻止新時代到來，拖一天算一天？還是積極擁抱，視新時代為新機會？
美國大型電力公司之一的NRG能源，選擇的是擁抱新時代，除了進軍太陽能以外，也積極進入電動車充電、燃料電池、分散式燃氣發電、能源儲存，以及節能領域，轉型為整合能源解決方案商。
Integrys 能源集團旗下的Integrys Energy Services (IES)，也積極進入分散式能源，打算投資住宅太陽能，一年將投注4000萬到5000萬美元的資金。
而在美國各家電力公司之中，受到分散式能源挑戰最大的，莫過於加州最大電力公司：太平洋瓦斯電力公司。
加州是住宅太陽能發展最快速的一州，而其中有51%住宅太陽能都是不經CSI──這邊指的不是電視影集CSI，而是加州政府推動太陽能的｢加州太陽能機構｣(California Solar Initiative)──的幫助下就安裝的，可見加州民間發展分散式太陽能動力之強。
那麼太平洋瓦斯電力公司如何迎接這樣的挑戰呢？
太平洋瓦斯電力公司做的很多，還包括親自做LED與智慧照明系統的實地節能實驗，發現最多可節能93%，不過在此就不太過詳述，簡化為幾個要點。
其一是建立智慧電網，而建立智慧電網的基礎則是智慧電錶，當用戶的電錶都智慧化以後，太平洋瓦斯電力公司可以更了解，甚至是預測用電需求變化，因而大增調控上的應變能力。
電錶智慧化以外，還需將智慧電錶傳回的資訊，電網各環節回傳的資訊，以及地理如天氣預報等資訊，整合為一個單一應變處理系統，其間還包括輸配體系的半自動化，甚至電網要可與住宅太陽能的逆變器進行溝通，這樣一來，除了增加對分散式能源的適應力，當天災人禍發生時，也更能即時反應調整，某些地區在天災電網斷絕時，透過逆變器的調節，社區還能擁有部分電力，發揮分散式能源的穩定特性。
即使沒有分散式能源的衝擊，電力公司也早該這麼做了。
除了加強調控能力以外，太平洋瓦斯電力公司也計畫結合能源儲存，一方面建立鈉硫電池為基礎的大型電力儲存裝置；另一方面，則從分散式能源取得能源儲存資源：住宅的分散式能源儲存裝置；以及，目前正有幾個前導計畫在實驗中的，以電動車來當作一種能源儲存穩定裝置。
今天的能源思考題，想請大家帶回去思考的問題是：整合可再生能源，與轉型至分散式能源，當然不是容易的事，需要許多縝密的規劃，然而，我們可以因為複雜、搞不懂，或只因全然的無知，就不願整合，不想整合，甚至大言不慚的竟說無法整合嗎？
當全球的電力公司──這篇只講了美國，往後會談到其他國家──已經都有所規劃，且不只是紙上作業，而是已經開始執行的時候，我們還可目空一切的說這些技術與辦法不存在嗎？
或是如歷史上各國各朝都有的守舊派，想盡辦法抵制，不讓新事物引進？
過去古中國擁有一個早熟的社會體系，其統治方式以倫理道德讓全中國人自我規範，稅收方式以預設全中國都是均質的小農為出發點，但是，如果商業發達起來，道德管理無法滿足商業需求，商業也會破壞｢均質的小農｣狀態，那怎麼辦？
不如就順其自然進入商業社會？那需要民法、公司法、會計人才、股市規範、中央銀行、稅制改革，整個國家的各面相都要進行全面性的調整。麻煩得很。
所以，古中國的解決方案，是選擇｢重農抑商｣。逃避問題。
最後，中國還是終究進入現代化商業社會，不過，不管現在的中國史家探討｢中國資本主義的萌芽｣了幾次，我們都知道中國現代商業社會所需的一切，是被｢船堅砲利｣把過去的恐龍狀態給轟成廢墟以後帶進來的。長達百來年的過程中，中國當然吃了不少苦頭，直到現在，中國還在為此付出代價。
今日，台灣面對能源產業大變局的世界潮流，我們可以學太平洋瓦斯電力公司積極迎接，也可以走簡單的道路，學古代中國的辦法，對於大的改變卻步，｢摀上眼睛就以為看不見｣，甚至極力排擠新能源，繼續鍾情於恐龍電廠，並找出千百個藉口說改革很困難。
但那會有什麼下場，看看中國近代史就知道了。
留言列表
