Puzzle Quest雖然是款英文遊戲，但嚴格來說並不是歐美遊戲，而是澳洲日本混血遊戲，它的開發者為澳商Infinite Interactive，而發行者為日本發行商D3 Publisher。
為什麼要稱為Puzzle Quest呢？Puzzle是謎的意思，在遊戲領域中，則指如「寶石方塊」這類的益智遊戲，Quest則是追尋的意思，在遊戲領域中，指在角色扮演遊戲(Role Playing Game；RPG，下稱RPG)裡，玩家會接到的一個個任務。
由於RPG的遊戲過程往往是由一個個的任務串連起來的，也因此，Quest也代表RPG遊戲。例如，日本相當知名的「國民RPG」：「勇者鬥惡龍」的原名就是「Dragon Quest」。
寫到這邊，顧名思義，Puzzle Quest這款遊戲就是用寶石方塊的益智方式來戰鬥的RPG，由於遊戲的核心類似「寶石方塊」，製作上相當簡單，沒有驚人的動畫，也不需炫目的特效，過場畫面只是幾張靜止圖而已，但在每個小細節設計上相當下工夫，玩起來卻趣味無窮，相當有創意。
Puzzle Quest發行後，既叫好也叫座，屢獲大獎，更跨多個平台，不論家機、PC、掌機、手機上都能玩到這款遊戲。
日本RPG界的龍頭企業Square-Enix，見到Puzzle Quest的成功，發現原來這樣的遊戲市場不小，便也想來開發一款也是以益智方式來戰鬥的RPG，名為Gyromancer。
說起這Square-Enix，顧名思義，是由Square與Enix所合併而成的，其中，Square是鼎鼎有名「太空戰士」(Final Fantacy)系列的開發者，Enix則是前面提到的「勇者鬥惡龍」系列的開發者，兩家公司加起來，不曉得出品過多少膾炙人口的日本RPG遊戲，公司本錢比起澳商Infinite Interactive更是雄厚得太多。
跟進開發的公司，有所謂後進者的優勢，也就是說可以先仔細檢視先前作品的優缺點，視玩家的反應改良，因此往往能做得比先驅更好，所以，理論上Gyromancer應該要比Puzzle Quest來得更好才對，更何況售價還比Puzzle Quest高出一半。
結果完全不是那麼回事。
Gyromancer的Gyro，是迴轉羅盤儀，代表旋轉的意思，mancer則是魔法師，顧名思義，遊戲中的戰鬥以旋轉代替寶石方塊式的上下左右互換，這原本是很有創意，但旋轉方向竟然不能逆轉──而且為什麼如此，有個另人生氣的原因，後述。
在Puzzle Quest中，給玩家相當大的自由度，玩家隨時可以不管主線，到處亂逛，有相當多事可做，譬如四處尋找廬恩石，打敗守護獸奪得盧恩石後，可用來打造各種不同效果的神兵利器（效果由玩家自行選擇組合）；或是攻打城市，收取保護費；有些小任務可重複玩，當做練拳頭；去捕捉生物來學習它的法術，或抓來當座騎，也可以訓練座騎的等級。這些事到全破之後都還可以到處亂晃玩得很開心。
相較之下，Gyromancer只能重複進行一成不變的關卡，而最糟的是，由於每關的怪物不會隨著主角等級上升而調整等級，導致回頭玩先前關卡常遇上敵人一觸即死的情況，毫無遊戲性可言。
Puzzle Quest的分支劇情既多且有趣，雖然故事都相當簡短，有些則頗為「老梗」，但說故事的方式很好，老梗也說得讓人會心一笑或深受感動，大體上每個同伴都有分支劇情(也可以不要同伴)，劇情都很完整，先前發生的事往往有後續發展，而對話寫的相當用心，主角的言談尤其精彩，經常有一針見血的評論，或是對一些有趣的角色諷刺或挖苦，讓人真的很投入跟這些虛擬朋友間的互動。
Gyromancer呢？ 不要說完全沒有分支劇情 連主線劇情都淺薄到前言不對後語，彷彿是把夢話抄下來似的，隨便亂拋個莫名其妙的設定就結束了，簡直可說毫無劇情可言，過場圖也非常的節省，雖然單張圖是比較「刻」，但角色少得可憐，也都以美形為主，看起來只是一本不搭尬的插畫集，不像Puzzle Quest強調各角色不同的特色。
甚至連主地圖都讓人搖頭，做成可笑的轉盤，不知這種設計有何用意，迴轉時間緩慢就算了，還讓人很容易轉到不想要的下一區，更換作戰召喚獸不但要跑出作戰地圖到主地圖去，還每換一次就要花錢，不過這也就算了，因為錢根本花不完，在Gyromancer裡，錢除了拿來換召喚獸以外沒有任何作用，因為根本沒有商店！
那道具咧？得要用微交易用真錢去買，要價40微軟點。前面不是說Gyromancer不能逆轉嗎？因為逆轉要用道具...這樣各位明白其中的「棉角」了吧...而且Gyromancer還把你最後五隻召喚獸留下醜惡的空白，因為要再多花240微軟點來買，我當然是拒絕為這款遊戲再多花半毛錢。
Square-Enix開發Gyromancer完全沒有善用後進者的優勢，整個遊戲見不到開發者的用心，倒是清楚的浮現血淋淋的想騙錢的心態，消費者對這樣的公司做出來的遊戲會有信心嗎？Square-Enix或許覺得遊戲做到「差不多」就可以，反正消費者會買就好了，卻沒有警覺到這種行為正在耗盡以往辛苦累積的無形資產。
「做到最低限度就好」乍看之下節省了成本，卻隱藏巨大的損失，不但蹧蹋自己的作品，失去消費者的尊敬與信任，在市場上也是無法長久的。
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