明騎西行記

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我們都知道奇異(GE)是核四廠的技術母廠，不過奇異其實是一個包山包海的巨獸公司，最近它在能源領域都搞什麼飛機──它還真的有做飛機噴射引擎──呢？

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奧黛麗•赫本在年輕時可說是美的化身，主演《羅馬假期》、《第凡內早餐》和《窈窕淑女》等電影，讓當時的影迷至今難忘，不過她已經過世20年了，佳人難再現……嗎？

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智慧型手機的即時通軟體越來越多，現在幾乎每個人都成了低頭族，忙著隨時在手機上回訊息，甚至於邊走邊回，走路不看路，小心啊！

聞名全球的競爭力大師麥可。波特(Michael Porter)所創立的管理顧問公司申請破產了。

這家公司名為Monitor Group，一般媒體用音譯為摩立特集團，但是我非常反對這樣的譯法，因為叫Monitor有很明顯也明確的意義，就是｢監督、監控、監測｣的意思，後來衍生為螢幕叫｢監視器｣，Monitor Group身為管理顧問公司，以此為名，其意義顯然是要當企業的監視器，監看企業的運作是否健康，是有相當的意義在的，應該意譯為｢監測集團｣，而不是音譯成摩立特，誰知道那是啥？

這是我對媒體的第一個抱怨。

話說我的老友與老同學蔡醫師最近赴南韓，好巧不巧其實在那之前不久我也才剛去過南韓一趟，這次我跟蔡醫師的意見倒是有很大的不同，以下是我那五天來的｢田野調查｣，與蔡醫師的文章一樣，是｢質性研究｣，沒有任何數據，只有很多戲謔，以個人觀察｢瞎子摸象｣不保證一定正確，敬請放鬆心情觀賞.......

機場嘛，誰都會去逛，跳過，話說仁川出海口實在是相當壯闊的地方，退潮時可以看見潮間帶一路連到海面，其實南韓本是有很多美麗的自然風景的，但是南韓有建設癖，還比日本跟台灣嚴重，進到很山區，河流還是被兩邊水泥壩夾死，景觀全毀，最瘋狂的是，南韓還決定在四大河上到處蓋活動式攔河壩，說是要完全控制水流，這國家是有強迫症吧！所以本來南韓有台灣缺少的大河風情，卻被他們用攔河壩截成一段段的......

南韓的許多自然風景大體就是如此被摧毀了，台灣的峰巒秀麗，南韓則屬於較古的陸塊，沒有台灣這些頭角崢嶸高山，但是山頭圓圓的，有點黃山風情，本來也是古樸有趣，別有意境，不過只要山川海比較漂亮的地方，他們就會忍不住亂蓋東西來破壞，大體上就像台東的美麗灣那樣亂搞啦。

隨著TPA奪冠新聞熱潮，網路上也馬上出現｢電競不能當飯吃｣的｢關心小孩｣論調，電競能不能當飯吃我是不敢說，但是這些論調中有很多嚴重的常識錯誤，在此忍不住對｢電競不能當飯吃｣的一些理由做一些｢更正｣：

1.就算現在得冠軍，十年前的第一名有什麼用？誰會知道他？

這個論點的底層觀念是很惡質的｢第一名｣觀念，這觀念深植於台灣人心中到不覺得有什麼問題的程度，以為所有運動都一定要得冠軍才能存活，如果是這樣，冠軍永遠只有一個，那其他人不都餓死了？

｢台北暗殺星｣（Taipei Assassins ；TPA）在全場各國歡呼聲中打敗因為人品惡劣被世界所有國家討厭的韓國隊伍｢阿祖布冰霜｣（Azubu Frost ；AZF），贏得英雄聯盟（League of Legends）電競大賽第二屆冠軍與100萬美元，消息一出在各大網路空間馬上｢洗板｣了。

比賽過程國內新聞已經報導不少，在此咱們來看看老美怎麼說，在遊戲網站GAMESPOT的決賽賽前報導中，說AZF的比賽過程最受囑目的是８強賽中的作弊風波，而不是比賽本身（For Azubu Frost, much of it has come from the controversial moments in the quarter finals, rather than the matches themselves.）而英雄聯盟的開發商兼比賽主辦單位暴動遊戲（Riot Games）為此對AZF處以三萬美元的罰款(將捐給慈善機構)，但是並未因此更改比賽輸贏結果，於是AZF還是得以繼續晉級直到決賽。

另一方面，GAMESPOT的報導敘述TPA以種子身份進入賽事後，卻兩次是在被看衰(seen as the underdog)的狀況下力退強敵。

提起有機農產，大部分人在提到美好的一面之前，恐怕先想到的是｢貴｣，這是因為有機農法總是要耗費大量的人力，譬如說辛苦的手工抓蟲、人工拔草等，不過這也為有機農業帶來濃濃的人情味，在越來越機械化的世界中，知道自己所吃的農產真的是｢汗滴禾下土｣種出來的，不僅是免於農藥之毒的安心而已，還帶來一種｢親手種植｣的特別情感，不過，這也使有機農產的價格持續｢高貴｣，於是大部分人也只好將它們｢束之高閣｣......也就是說留在架上不買。

如果有機農業也可以工業化呢？這聽起來很古怪，不過美國的藍河科技(Blue River Technology)就在打這種主意。

藍河科技打算開發一種自動除草機械，減輕有機農夫們的負擔，這台機械的車體就跟一般農用機械車體沒兩樣，前頭則有很多罩子，罩子裡頭有攝影機，機械的主機利用攝影機拍攝的影像，可自動分辨作物和雜草，目前可認出結球萵苣和蘿蔓萵苣兩種作物，辨識率高達98~99%。

最近網路上流傳一則語氣非常義憤填膺的文章，鼓吹反韓、拒韓貨，還說台灣人拒買韓貨可以讓南韓經濟垮台，這種文章轉寄前，恐怕還請先三思，最基本的資料其實很容易查得到，為何要人云亦云呢？

台灣人拒買韓貨，對南韓到底有多少影響？

根據財政部進出口貿易統計資料，2012年8月，台灣自南韓進口總金額達11.46億美元。

OnLive在台灣沒幾個人知道，大部分人只知道它是HTC｢又｣投資失敗的案子之一，4000萬美元是一筆大錢，不過對HTC來說，就是預估全年獲利大約減少5%，或是EPS減少1.4元，於是雲淡風輕，這件事｢又｣被遺忘了。這邊特別用｢雲｣淡風輕，因為OnLive其實正是一個雲端服務。

那麼OnLive到底是什麼，又怎麼讓HTC賠掉4000萬呢？

這個故事要從OnLive的創辦人Stephen G Perlman說起，話說Stephen G Perlman早在高中時期，就已經在自己組裝電腦、影音設備、數據機，當年才1976年，我都還沒出生。畢業後他進入遊戲機大廠Atari(後來在遊戲機泡沫中崩潰，放棄硬體成為純軟體開發商，但當時是遊戲硬體龍頭)，以及玩具大廠Coleco，Coleco曾經推出亞當電腦想打入當時蘋果所創造的個人電腦市場，之所以叫亞當，當然是因為聖經故事中亞當吃了蘋果的關係，有夠冷，但是最後亞當電腦沒能吃了蘋果，還被蘋果給打趴了。

他是誰？

每年一月，在拉斯維加斯會舉辦消費性電子展( Consumer Electronics Show；CES)，今年一月的時候，出現了這樣的畫面：夏普的一位產品經理(吧?)，站在狹長的夏普展示平台上，來來回回的，拼命的向過往觀眾解說夏普的電視。

在CES展上，不管是請了很多辣妹的廠商，或是只是一個人在那邊講，多多少少都有人停下腳步，或從手機螢幕上抬起頭，聽聽你在說些什麼，哪怕是一秒鐘也好，唯獨這位夏普的產品經理，任憑他說破了嘴，走道上來來回回經過的人，竟然沒有半個人理會他。

證所稅的｢決戰｣即將在立法院臨時會進行，先前包括被前財長點名的郭台銘等企業界人士反對，最後，終於連｢半導體教父｣張忠謀也出面反對了，如果說鴻海因為常被人說是｢直的進去橫的出來｣的｢紅海｣企業，因而說話沒有說服力，那麼主張主動提高員工待遇、休假，可提升員工生產力、向心力，是｢好企業｣的代表的張忠謀也出面反對，是否咱們普羅百姓該聽一聽，別再老是說｢企業家只想剝削｣而否定他們的言論。

整個證所稅問題可以用六個字來形容，就是｢錯錯錯，莫莫莫｣，這個政策從最根本的邏輯就是錯誤的。政府說：要課證所的原因是財政困難，財政困難是因為稅收沒有公平，接下來又說｢稅收公平｣就等於｢有所得就要課稅｣，還高舉一般人聽了覺得很偉大的｢量能課稅｣當成聖杯。這樣的邏輯通嗎？

什麼叫｢稅收公平｣？稅收公平原則從亞當斯密的年代就一直爭論不休，總共有四種論點：

波士頓位於美國的麻薩諸塞州，哈佛大學就位於此，facebbok最初從哈佛大學學生起步，所以正是以波士頓為中心發展，後來facebook擴散出去，終於把總部搬到了加州，最後發展成現在的全球社群網站龍頭霸主。

如果波士頓是台灣，大概會很欣喜的把facebook封為「波士頓之光」，不過波士頓人似乎卻並不是這麼想，最近facebook創辦人馬克‧祖伯格講了一句話：「啊，如果我重頭來一次的話，這次我不會搬去加洲，而會留在波士頓發展。」

多窩心啊！

最近搞出證所稅風波的財長終於要請辭，本以為這個議題應該是不分政治傾向大部分台灣人都意見相同(就是辭得好!)，沒想到許多媒體卻支持證所稅，還有很多似是而非的一廂情願言論，例如證所稅可以抽到富人的錢是公平等等......其實我很少在部落格上發表政治見解，也不敢自認為是經濟專家，但我考慮良久，還是決定發表此篇文章，提出一點個人意見，希望能給關心這個議題的朋友們作點參考。

我想先說結論：證所稅沒有意義，沒有任何益處，也完全沒有「公平正義」可言。

最近Sony又調降財測，要裁員一萬人重整，有位Cnet的評論家Brooke Crothers寫了一篇文章評論Sony與整個日本的江河日下，他曾經在日本待了10年，而且還曾經深深被秋葉原吸引，他認為日本公司如Sony與Panasonic的成功來自於不但產品有良好設計，也製造得很好，不過，這些日本公司也在全盛期就種下了他們今日衰敗的原因，許多觀點蠻有意思的，摘譯如下:

1.沉浸於改良式創新，而非破壞性創新

日本大企業傾向以垂直整合的方式發展改良式創新的產品，而整個日本社會環境都對適合破壞性創新的中小企業非常不利，於是像iPhone、iPad這種改變整個市場遊戲規則的破壞性創新不會出現在日本。

已故的「蘋果教主」賈伯斯有個廣為人知──不過在台灣似乎是罕有人知──的一件事，就是他的銀色SL55 AMG賓士車從來都沒有車牌號碼。

各位看到這邊可能會想：那不是違法的嗎？接下來可能會想，啊，簡單，賈伯斯當然付得起任何罰單，或是開始懷疑賈伯斯是不是動用了特權關說，如果你這樣想，那就是太不了解賈伯斯了。

好友分享了一則相當意義的文章，來自於猴子靈藥 [Monkey Potion]，http://blog.monkeypotion.net，主題是他對台灣遊戲業的一些看法，他將演講以簡報檔的形式供免費下載，內容一針見血，其實同樣的情況，不僅發生在遊戲界，也發生在台灣所有產業，但是或許因為簡報檔以英文撰寫，所以下載人次僅2000多人，相當可惜，在此就摘譯一下重點內容，也希望大家能連到原作者的原文網址去看看

話說，20XX年，中國終於決心對台動武，一出手，就是4000枚導彈向台灣先飽和攻擊，台灣人驚恐的看著漫天的飛彈雲，少少的幾百枚防空飛彈杯水車薪，無濟於事。

最近最戴爾真是流年不利，先是世界第二大PC大廠的地位已經被台灣的宏碁取而代之，台灣戴爾這回又因標錯價成為風暴中心，誰是誰非其實並不重要，其實從這次事件，可以看出戴爾為什麼江河日下的主因。

針對第二次價格錯誤的系統問題，大中華區 SMB 總經理許肇元在與媒體及部落客見面時解釋道：

「第一次標錯價，是人為錯誤。但是第二次系統出問題，則是系統和流程的問題。戴爾過去的產品很單一，但為滿足客製化的需求，不論產品顏色或各種配件都有很多組合可選，這使得整個系統變得更為複雜，從下單一直到後端的製造下單，環節相當多，這次的問題就出在這上頭。」