明騎西行記

話說賈伯斯傳裡頭曾經提到皮克斯有一個秘密房間，如今「始作俑者」把一切公開貼在Youtube上，不過賈伯斯把房間的名稱搞錯了，這個秘密基地的名字叫「幸運七」(Lucky 7)，不是「愛」(Love)，但反正不重要。

這個秘密基地是這樣來的，話說皮克斯的員工Andrew Gordon搬進新辦公室時，發現牆上有個小門──只要玩過「蝙蝠俠:阿卡漢療養院」這塊遊戲的朋友應該直接就會知道那是啥，沒錯，就是一條可以爬進去的管道。

具有過人好奇心的Andrew Gordon竟然就真的爬進去想看會通到哪，管道通往管道維修間，出乎意料的，這個管道維修間相當大，Andrew Gordon看到自己的辦公室竟然有「秘道」可以通往「秘密房間」，他想到的是把裡頭改裝成他的私人空間，一開始只是買了些聖誕裝飾品，後來越來越誇張。

有一天，他的主管Andrew Stanton來找他，卻發現辦公室空空如也，想說人到底消失到哪去了，這時才看到牆上的小門開著，Andrew Stanton也一樣具有過人好奇心，竟然也爬了進去，當場「逮到」管道間裡的Andrew Gordon。

正當Andrew Gordon以為自己完蛋了，一定會被開除，沒想到Andrew Stanton竟然對這個秘密基地大加讚賞，於是開始「擴建」，裡面正式的裝潢了起來，連入口也做了一個滑動式書櫃當秘門，書櫃前面擺著一個莎士比亞胸像，把頭掀起來，才會露出開啟的按鈕，門口也裝了監視器，以免不速之客闖進來發現這個好地方，弄得好像是諜報片一樣。

最近Sony又調降財測，要裁員一萬人重整，有位Cnet的評論家Brooke Crothers寫了一篇文章評論Sony與整個日本的江河日下，他曾經在日本待了10年，而且還曾經深深被秋葉原吸引，他認為日本公司如Sony與Panasonic的成功來自於不但產品有良好設計，也製造得很好，不過，這些日本公司也在全盛期就種下了他們今日衰敗的原因，許多觀點蠻有意思的，摘譯如下:

1.沉浸於改良式創新，而非破壞性創新

日本大企業傾向以垂直整合的方式發展改良式創新的產品，而整個日本社會環境都對適合破壞性創新的中小企業非常不利，於是像iPhone、iPad這種改變整個市場遊戲規則的破壞性創新不會出現在日本。

2.日本大頭症

日本企業覺得Intel、Dell、微軟等等IT大廠一點都不重要，因為日本企業認為它們不可能在消費性電子產品上與日本競爭，這種莫名的日本優越感讓他們脫離現實，最後慘遭海扁。

理性 不等於 對事情反應很平靜。

否則，晉惠帝最理性了。

沒有A，那為何不用B，邏輯上一點錯誤都沒有，完美的理性。

否則，燕雀茍安最理性了。

火災發生時，一點都不擔心，安然自得的過著平日的生活，因為火還沒燒到牠們那個屋簷，就不知道住的房子已經起火。

中國網路作家韓寒，此篇《格調不高怎麼辦》文章發表後沒多久就「被和諧」，原發文網址已是一片空白，我本人不認識韓寒，無法請求轉載許可，但我想從文中可看出，韓寒本人也希望文章不要「被消失」，所以就不請自來的協助「手動備份」，幫助他對抗「和諧」，讓網友能在網路上找到這篇文章，算是一點小小的心意。

(原本，在這個部落格上，雖然我沒有明說，但是是有個尊重著作權的規則的，身為一個作者，不盜用他人的智慧財產是應有的常識，也是應遵守的最低道德底限，所以不盜用、不盜連是基本，而在這邊引用他人的作品，註冊作者並附上原始出處以外，總以部分為限，除非「特殊狀況」。而這就是「特殊狀況」了....)

文章「備份」如下：

2011年，台灣終於第一次舉辦LPGA比賽，而世界球后曾雅妮也不負眾望，為台灣留下了這第一次舉辦比賽的冠軍獎盃，舉國目光焦點一時都集中在高爾夫球之上，媒體親暱的稱呼曾雅妮為「小妮子」、「妮妮」，講的好像記者從小認識她似的，聽聞曾雅妮本人在國際上一向有「以德報怨」、「化敵為友」的名聲，想來不會跟這些「裝熟」記者計較，但是從一個觀眾與讀者的角度來看這些「攀關係」似的報導，不禁懷疑，這些記者在當初曾雅妮尚未成名前，有幾位曾經報導幫助過她，甚至是關心過她呢？

別說這些記者，就連中央研究院院長翁啟惠也不免當了「一日球迷」，他在曾雅妮於LPGA台灣賽封后時說，從曾雅妮身上，他看到了台灣人才培育出現問題：「我們有很好的人才，卻無法在台灣獲得很好的發揮機會，往往到國外才能發光發熱。」

「夢想家」是「建國百年」的兩晚慶祝音樂劇，起先，它挨罵，是因為內容──在此就且容我引用網路上朋友們主觀一點的話來形容──糟糕到多數朋友看不了多久就想砸電視，而少數沒轉台看完的，是因為驚訝於「竟然可以這麼爛」，或是「這麼爛的東西不是每天都看得到的」。


接下來，當大家又發現這樣的東西竟花費了2.15億新台幣，當場忍不住「暴走」(日文漢字詞彙，指失控)了，包括許多藝文界的前輩們反應最激烈：

賈伯斯生前從未曾與凱蒂貓合作，他應該沒有想到會發生這樣的事：在他死後，凱蒂貓的三麗鷗公司竟然以「悼念」為名，畫了一隻賈伯斯凱蒂貓。


還寫下悼詞：你活在世人愛的記憶中，感謝你一輩子都身為一位有創意的天才。

已故的「蘋果教主」賈伯斯有個廣為人知──不過在台灣似乎是罕有人知──的一件事，就是他的銀色SL55 AMG賓士車從來都沒有車牌號碼。

各位看到這邊可能會想：那不是違法的嗎？接下來可能會想，啊，簡單，賈伯斯當然付得起任何罰單，或是開始懷疑賈伯斯是不是動用了特權關說，如果你這樣想，那就是太不了解賈伯斯了。

原來賈伯斯發現了一個法律漏洞，那就是美國加州政府為了便民，當新買一輛車時，可以允許有６個月的時間不掛車牌，好讓你去申請車牌號碼。賈伯斯就利用這個法律漏洞，要合作的租車公司為他每６個月就換一台完全相同型號顏色的車，為什麼賈伯斯要這麼做? 因為他不想要自己被跟某個號碼連結，所以最好的辦法就是不要有號碼。

前回已經批評過熊教授的前一篇文章，沒想到熊教授竟然又撰文，而且姿態又更高，原本想不要跟他老人家過不去，但或許這樣想反而才是害了他，所以就再度來「找他麻煩」了。

熊教授的兩篇文章有幾個重大錯誤，首先他認為他提出了一個「假說」，但是在科學方法之中，假說是要建立在觀察之上的，觀察就錯誤了還怎麼談下去呢？

近日，熊秉元教授寫了一篇文章《為何不投降》，文章的論點不討論，因為前提就幾乎是全錯，根本不用談推論的結果是什麼了。


在巴菲特傳記《雪球》中，提到一種「鞋扣症」，指人在某一領域專精，就經常以為自己在每一領域都專精而隨便發表議論或下定論，這是巴菲特畢生盡力避免的錯誤，但在國內的知識份子圈中，「鞋扣症」似乎是普遍的流行病，更糟糕的是，在現在這樣資訊發達的環境中，其實就算不是專精，有興趣的話，也很容易找到資料看個半懂，不用在一知半解下亂發議論，但這些專家們似乎都「沒空看書」，不知是太忙了，還是太自信了。

富比世每年統計出爐時，又是一陣追逐首富的新聞潮，但在台灣，媒體似乎專注在紅海換成血紅這點上，說實在的，號稱讓人「直的進去橫的出來」，愛問「小便變黃沒」的紅海鍋董，被員工過勞死的血紅姐取代，對台灣人來說，又有什麼差別呢？


但富比世的榜還是有些值得玩味之處，從去年起，墨西哥電信大亨卡洛斯史林就超越了美國的「比」「巴」二人組，成為全球首富。

好友分享了一則相當意義的文章，來自於猴子靈藥 [Monkey Potion]，http://blog.monkeypotion.net，主題是他對台灣遊戲業的一些看法，他將演講以簡報檔的形式供免費下載，內容一針見血，其實同樣的情況，不僅發生在遊戲界，也發生在台灣所有產業，但是或許因為簡報檔以英文撰寫，所以下載人次僅2000多人，相當可惜，在此就摘譯一下重點內容，也希望大家能連到原作者的原文網址去看看
http://blog.monkeypotion.net/gamedev/industry/why-taiwan-developers-cant-make-million-hit-ios-game-apps

這篇文章原作為楊立強，網路ID為MRZ或LQY，原本發表於PTT的C-CHAT板，對自由的觀念敘述相當透徹，所以在原作者同意下轉貼過來。

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台灣經濟發展的瓶頸在哪裡？在於有一大群人抱著錯誤的落伍價值觀，而且還信奉一元思想，自以為是的還在四處散播這些老舊謬誤想法，最近監察院長就做了一個最明顯的示範，他認為大學生應該把所有時間花在念書上。

掌握成功的機會，大膽進行風險很大的事，叫做「豪賭」
賭贏了，叫「化不可能為可能」
賭輸了，叫「時運不濟」

話說，20XX年，中國終於決心對台動武，一出手，就是4000枚導彈向台灣先飽和攻擊，台灣人驚恐的看著漫天的飛彈雲，少少的幾百枚防空飛彈杯水車薪，無濟於事。


台灣某處空軍基地，地勤人員驚恐的看著飛彈朝他們直奔而來，他們閉上眼睛...

從小就經常聽到「失敗為成功之母」這句話，理由是：因為從失敗中得到教訓，下次就會成功。

李淳陽博士以研究昆蟲聞名，年輕的時候，其昆蟲生態紀錄片讓BBC驚為天人，來台灣為他拍攝傳記紀錄片，發現他的工作室只是個木閣樓，又窄小又潮濕。而他嚴格的態度，讓助理精神壓力過大辭職了，之後只好以妻子當助理，把妻子磨練到一回想過去就掉眼淚，而自己的辛苦程度又百倍於她，一切只為了在這個世界上留下一些貢獻...

Discovery的台灣人物誌說，李淳陽的成就對台灣很重要，因為代表一個人憑著自己的執著也可以有世界級的成就。

但是，有幾個台灣人知道他呢? 李博士的兒子說，政治上的英雄是一時的，科學上的英雄是屬於全人類的，實在是太有道理了，我想台灣的媒體應該多發掘這樣的人物，而不是等到國外節目來發掘吧...

Discovery早上播的節目，描述北京奧運各國如何訓練選手。


英國教練曰：很多運動員在訓練的時候想的只是跑快一點，我們要做的是跑得更省力一點，更有效率，在比賽的時候就能跑得更快更好。

最近最戴爾真是流年不利，先是世界第二大PC大廠的地位已經被台灣的宏碁取而代之，台灣戴爾這回又因標錯價成為風暴中心，誰是誰非其實並不重要，其實從這次事件，可以看出戴爾為什麼江河日下的主因。

針對第二次價格錯誤的系統問題，大中華區 SMB 總經理許肇元在與媒體及部落客見面時解釋道：

「第一次標錯價，是人為錯誤。但是第二次系統出問題，則是系統和流程的問題。戴爾過去的產品很單一，但為滿足客製化的需求，不論產品顏色或各種配件都有很多組合可選，這使得整個系統變得更為複雜，從下單一直到後端的製造下單，環節相當多，這次的問題就出在這上頭。」

許總並解釋這是因此台灣戴爾對B2C不熟悉的關係，看起來很合理。

諷刺的是，Dell原本就是做B2C起家的，而Dell起家的「網路直銷」特色就是可以讓消費者客製化訂製自己想要的電腦規格，Dell因此快速成長一度成為全球最大PC廠，如今台灣戴爾卻對B2C，對客製化不熟悉導致出錯，這話若是讓Michael S. Dell先生聽到了，應該會啼笑皆非吧？

影片抵過千言萬語，就請慢慢欣賞吧，只能說這個產品設計真是太酷了。

在台灣全島回到1941年的架空連載及討論串發威下，DummyHistory板穩穩的發紅了，特此紀念XD

最近又討論起了這個問題，當然很多論點大家都聽熟了，沒有重複的必要性...

不過我想其實下列數據提供了一定程度的參考解答。

根據Game Developer Research最新調查，在2008年美國遊戲業從業人員的平均收入如下：

PS:此調查是排除學生、受訓者、年薪<1萬USD的臨時人員，以及年薪 >20.25萬USD的高階人員。

平均年薪 :

這是LQY原始創意，我跟老妹和3D繪師transformers的短片，當年是為了投國外比賽，所以英語發音，後來上了中文字幕，請慢慢觀賞囉

PLEO小恐龍推出的時候我就唱衰牠，不過現在Ugobe真的破產倒閉，倒也覺得蠻悲傷的，畢竟每次在賣場看到PLEO還是挺可愛的，僅以此文為恐龍再度滅亡哀悼。

血多是我大學時代社團學長，也是《暗黑界拍賣王》一書的作者，隨著歲月的沉積，他...越來越惡搞啦XD

以下連結是血多的新作   [超扯童話血多]賣火柴的小女孩  第八話
http://www.wretch.cc/blog/Shadox/26793045
(看完可直接於youtube視窗連結點看第一話到第七話)
請務必連過去看，保證笑死人不償命啊XD