明騎西行記

現在媒體圈每天都說網路新媒體將取代舊媒體，連傳統媒體人也這麼說，許多新媒體人也因此膨脹起來，甚至看不起傳統媒體前輩們的經驗與智慧，身為一個新媒體人，總是很提醒自己不要犯下一樣的錯誤，畢竟，從大學時代，看著財經紙媒成長，對這些老媒體人，應該抱著一分敬意。而且，媒體人互相批評，總會給人「文人相輕」的不好印象，譬如有新媒體人大剌剌的發表「N種不該看的爛新聞」之類的文章抨擊別人，結果才發表，就被抓包：他自己相關的新媒體集團的文章裡頭，隨便抓剛好N種通通都有，這種「業力返回」的例子讓人警惕，所以沒事還是「嚴以律己」就好。
不過，偶爾也有讓人受不了，非得碎嘴一番不可的時候。

8月13日，國內第二大超商全家公布第2季財報，整個上半年稅後獲利比去年同期少了8500餘萬元，不是本業做不好，主要是因為認列轉投資「偶動漫娛樂」的投資減損。
「偶動漫娛樂」或許聽起來很陌生，不過母公司大家一定都聽過，就是霹靂布袋戲的霹靂國際多媒體，霹靂在3月的時候，公告「代重要子公司偶動漫娛樂事業股份有限公司提列存貨跌價損失」，認列存貨跌價損失計新台幣1.92億元，這損失是怎麼來的呢？這要從「偶動漫娛樂」耗資3.5億台幣拍攝《奇人密碼－古羅布之謎》布袋戲動畫電影說起，話說電影要上映總要找些媒體採訪，當時有位藝文媒體友人前往專訪，專訪回來剛好有其他事與我討論，聊著聊著就談起了《奇人密碼》，友人說，偶動漫預期能有4億票房。
「但......我看頂多1億吧!」他保守的說。
當時《奇人密碼》的預告片已經出爐，根據多年電影精的直覺，我說：「哪有1億，我估不到3000萬!」

飛安之父Jerry Lederer名言以及引用其他人名言錄
比起安全，風險管理是更切乎實際的名詞，它暗示著危險隨時存在，必需識別、分析、評估和控制，或是理性的接受。(使用風險管理表示)接受任何系統都絕對不可能全無風險的前提──或反過來說，每個系統都有一定的風險──之後，管理階層就有絕對的必要性得知道、了解並為此前提所假定的風險負責。
 
人類的天性是這樣的，與其把某個裝置用來當安全措施，我們寧可用來增加效率。

身為業餘歷史作者，以及歷史板面的板主，常常有喜歡歷史的朋友，或是讀歷史系的學生，問我：歷史有什麼用？
歷史故事很精彩，搞清楚原來是橡皮泡沫弄倒了滿清的過程十分有趣，但是這樣對產業界，或是更直接點說，對「找工作」有什麼幫助呢？說到對產業界有什麼用，或許與其我來講，不如聽大老闆說，更有說服力吧！要多大的老闆，嗯，跨國飯店管理公司萬豪國際集團（Marriott International）的前總裁如何？
艾德‧富勒（Edwin D. "Ed" Fuller），這位萬豪國際集團前總裁，現任拉古納策略顧問公司總裁，也同時是加州橘郡的橘郡觀光協會執行長，最近在《富比世》上，發表了一篇文章，憂心美國大學歷史教育的衰退。

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前回我們提到，各國大電力公司，都正在因應分散式能源的趨勢，計畫從過去只收取電費的舊商業模式，轉型為全面性的整合能源服務公司，提供家戶能源管理、家戶屋頂太陽能監控、自動化智慧家庭服務、中央調控智慧照明服務……

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鐵會不會浮在水上？那鐵做成的船呢？歷史上，有段時間，人類曾經認為怎麼可以用會沉到水底的材料造船，堅持用木頭造船，但是到現在，鋼鐵造的船在各大洋趴趴走。

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年初，鴻海董事長郭台銘暢談其 2014 年相關的投資想法，其中包括計劃在美投資十代面板廠，產業界猜測這是因為蘋果近來開始把生產線挪回美國本土，鴻海身為蘋果公司的主要代工廠，也得跟進。

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最近，全球產業界有一件大消息，Google又出手購併公司了，這次花了32億美元，買下一間叫NEST的公司。

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南蘇丹與蘇丹，過去同為英國殖民地，而使得境內不同宗教、族群在二戰之後硬是合成一個國家，加上水源與放牧地、農地的衝突，內戰不斷，甚至在蘇丹西部還引發著名的達佛大屠殺危機。

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先前《科技新報》報導，聚光式太陽能雖然可以搭配儲熱技術而能穩定供電與夜間供電，但是它屬於集中式大型發電的特性，在分散式能源的趨勢下漸漸落伍，加上太陽能電池持續降低總體安裝成本，因而成為太陽能電池的天下，聚光式太陽能大受打擊，開始在美國市場以外尋求機會。